部下がついてこないリーダーの共通点とは？ あなたは大丈夫？
💬 「何度も説明しているのに、部下が思うように動いてくれない…」
💬 「指示を出しても、返事だけはいいけど、結局やらない…」
💬 「リーダーらしく振る舞おうとしても、どうもうまくいかない…」
もし、これに ひとつでも心当たりがあるなら要注意！
もしかすると、あなたの「伝え方」や「関わり方」に、部下がついてこない 落とし穴 があるかもしれません。
🔴 なぜ、部下は動かないのか？
🔴 なぜ、指示を出しても実行されないのか？
🔴 なぜ、会議で意見を求めても沈黙が続くのか？
実は、部下が動かないのには 明確な理由 があります。
あなたの職場でも、こんなことが起きていませんか？
✅ 指示を出しても、部下がすぐに動かない…
✅ 「分かりました！」と言われるのに、結局やらない…
✅ 会議で意見を求めても、誰も発言しない…
✅ チームの雰囲気が悪く、仕事が思うように進まない…
もし ひとつでも当てはまるなら、マネジメントの仕方を変えるだけで劇的に改善 できます！
次のポイントを知れば、部下は 驚くほどスムーズに動くようになる んです！
部下が動かないのは「やる気がない」せいじゃない！
「最近の若手はやる気がない」
「指示しても全然動かない」
「なんでこんなに受け身なんだろう？」
あなたも、こんなふうに思ったことはありませんか？
でも、実は「やる気がない」のではなく、部下が「どう動けばいいのか分からない」だけ なのです。
📌 具体例①：「急ぎでお願い！」の悲劇
この資料、急ぎで仕上げて！」
（…何の資料？ どのレベルまで作ればいいの？ 他の仕事より優先？）
部下は、「急ぎ」と言われたから焦るものの、何をどこまでやればいいのか分からない。
結果、適当に仕上げたものを提出し、上司に「ちょっと違うんだよね」とやり直しを命じられる。
⚠️ 部下の本音：「最初からちゃんと説明してほしい…」
➡️ 部下のせいじゃない。上司の指示が曖昧なのが原因！
📌 具体例②：「分かりました！」が本当に分かってるとは限らない
じゃあ、この仕事お願いね
はい、分かりました！
ところが、翌日になっても進んでいない…。
なんでやってないの！？
えっ！？ てっきり ‘後で’ って意味かと…。
「分かりました」＝「理解した」「すぐやる」 ではない！
部下の「分かりました」は、「話は聞きました」レベルのことが多い のです。
➡️ 「今すぐ取り掛かって、明日の12時までに仕上げてね」など、具体的に伝えることが大事！
📌 具体例③：「若手は指示待ち」と思ったら大間違い！
何か困ってる？
いえ、大丈夫です！（本当は質問したいけど、忙しそうだから言えない…）
「最近の若手は指示待ちばかり」というけれど、実は、指示を待っているのではなく、上司や先輩が忙しそうで “話しかけられない” だけ。
🔹 「このくらいのことで聞いていいのかな…？」
🔹 「今、話しかけたら迷惑かも…」
🔹 「怒られたらどうしよう…」
➡️ 「何か困ってることある？」と声をかけるだけで、部下はスムーズに動ける！
「やる気がない」んじゃなくて「動けない」だけ！
部下が動かない理由は、「やる気がない」からではなく、「どう動けばいいのか分からない」だけ！
📌 【上司の指示が曖昧】 → 具体的な指示を出せば、部下はすぐ動く
📌 【「分かりました」が信用できない】 → 具体的な期限を明示する
📌 【指示待ちじゃなくて遠慮しているだけ】 → 先に声をかける
「最近の若手は…」と言う前に、自分の伝え方を見直すだけで、チームの動きは驚くほど変わる！
あなたの指示、本当に伝わっていますか？ 部下が動かない「よくあるミス」と改善法
リーダーの多くが 「伝えたつもり」 になっているだけで、部下には正しく伝わっていない ことがほとんどです。
「言ったのに、なぜやらないんだ？」と思う前に、指示の出し方に問題がないかチェック してみましょう。
1️⃣ 期限が曖昧で「いつやるのか」分からない指示
🔴 NG：「来週までに仕上げておいて」
→ 「来週のいつ？ 月曜？ 金曜？ どこまで仕上げる？」と部下が迷う
→ 他の業務を優先され、ギリギリまで手をつけない可能性大
✅ OK：「この資料を 水曜日の15時 までに完成させて、◯◯さんに送ってね」
✔ 「具体的な期限」を示し、部下の行動を明確化
📌 結果：部下は優先順位を判断しやすく、期限内に確実に仕上がる！
2️⃣ 「何をどうすればいいのか」伝わらない指示
🔴 NG：「この案件、いい感じにまとめておいて！」
→ 「いい感じ」って何？ どこまでの情報を入れる？ 何のための資料？
→ 部下によって仕上がりにバラつきが出る
✅ OK：「この案件、◯◯の流れでプレゼン資料にまとめてね。
スライドは10枚以内、ビジュアル重視で！」
✔ 「形式」「分量」「方向性」を具体的に伝える
📌 結果：部下の迷いがなくなり、期待通りのアウトプットが出る！
3️⃣ 「やること」だけ伝えて「どう改善するか」示していない指示
🔴 NG：「今後はミスしないように！」
→ 「どうやってミスを防ぐのか？」が伝わらず、また同じ失敗を繰り返す
✅ OK：「ミスを防ぐために、作業後に チェックリストを必ず確認 してね！」
✔ 具体的な対策を示し、ミスを減らす仕組みを作る
📌 結果：部下が意識的にチェックするようになり、ミスが大幅に減る！
4️⃣ 「どこを確認するのか」が分からない指示
🔴 NG：「この資料、確認したら戻してね」
→ 何を確認するのか？ 修正が必要なのか？ 期限は？
→ 重要なミスを見逃したまま戻されるリスクあり
✅ OK：「この資料の ◯◯の部分をチェック し、誤字脱字がないか確認してね。
今日の17時までに戻してくれる？」
✔ 「チェックすべきポイント」と「期限」を明確に伝える
📌 結果：確認すべき内容が明確になり、精度の高いアウトプットが返ってくる！
5️⃣ 優先順位が分からず、手をつけにくい指示
🔴 NG：「とりあえず、急ぎでやっておいて！」
→ 「何を？ 他の業務より優先？ どのレベルまで？」 部下が混乱し、動き出せない
✅ **OK：「この資料、第一優先 で進めてね。
15時までにドラフトを作って、一度確認させて！」
✔ 「優先順位」を示し、途中で確認するポイントも伝える
📌 結果：部下が迷わず動けるようになり、効率的に業務を進められる！
📌 指示を伝えるときの3つのポイント
✅ 「何を」「いつまでに」「どうやって」 を明確にする
✅ ゴールを伝え、「何のためにやるのか？」を説明する
✅ 部下の理解を確認するため、「ここまでで質問ある？」と聞く
📌 指示の出し方を変えるだけで、部下は驚くほどスムーズに動くようになります！
☆伝え方を変えるだけで、部下は自然と動く！
「言ったのに、なぜやらないんだ？」 と思う前に、指示の出し方 を見直すだけで…
✅ 部下が即座に動き出す！
✅ 納期遅れやミスが減る！
✅ 「指示したのに伝わってない…」というストレスが激減！
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ビジネスマネジメント資格講座
ビジネスマネジメント資格講座の必要性・仕事の種類・需要について
| 資格 | 必要な人・仕事 | 需要 | 現代社会での必要性 |
|---|---|---|---|
| ストレス カウンセラー |
カウンセラー、企業のメンタルヘルス担当、スクールカウンセラー | 高い（メンタル問題の増加） | うつ病・ストレス対策、オンライン相談の増加 |
| ビジネス マネジメント |
経営者、管理職、プロジェクトマネージャー、フリーランス | 安定した需要 | 管理職不足、リーダーシップの重要性、働き方の多様化 |
① ストレスカウンセラー
どのような人や仕事に必要か？
ストレスカウンセラーは、主に以下のような人や仕事に必要とされます。
- 心理カウンセラー・セラピスト（心理相談室、病院、クリニック）
- 企業の人事・メンタルヘルス担当者（社員のメンタルヘルスケア）
- 学校・教育関係者（教師、スクールカウンセラー）
- 福祉・介護職（高齢者や障がい者のメンタルケア）
- フリーランスのカウンセラー（オンライン相談、個人セッション）
需要はどれくらいあるか？
- 高い需要がある
現代社会では、働く人のうつ病・燃え尽き症候群・ストレス性疾患が増加しており、企業のメンタルヘルス対策が求められています。また、コロナ禍以降、オンラインカウンセリングの需要も急増しています。 - 企業での福利厚生に関わる役職としても需要
企業内のメンタルヘルス相談窓口の設置が推進されており、ストレスカウンセラーの知識を持つ人事担当者や産業カウンセラーの役割が増えています。
資格を持っている人の主な仕事
- メンタルクリニックやカウンセリングルームでのカウンセラー
- 企業内のメンタルヘルス担当
- 福祉・介護施設での相談員
- 教育機関でのスクールカウンセラー
- フリーランスで個人カウンセリング
- SNSやブログでメンタルヘルス発信（副業）
現代社会で必要とされる理由
- 職場のストレス増加（長時間労働、人間関係、パワハラ・セクハラ）
- 精神疾患の増加（うつ病・適応障害・不安障害）
- オンラインでの相談需要増（対面よりも気軽に利用できる）
- 職場復帰支援の必要性（休職・復職時のメンタルサポート）
② ビジネスマネジメント
どのような人や仕事に必要か？
ビジネスマネジメントは、主に企業の管理職やリーダー層、起業家に必要なスキルです。
- 経営者・起業家（ビジネスの戦略・運営管理）
- プロジェクトマネージャー（PM）（プロジェクト進行・リーダーシップ）
- 管理職（マネージャー・リーダー）（組織の統率・チーム管理）
- 人事・採用担当者（組織マネジメント、人材育成）
- フリーランス・副業者（効率的な自己管理・業務管理）
需要はどれくらいあるか？
- 企業にとって必須のスキルであり、安定した需要がある
- マネージャー不足が深刻化しており、組織運営ができる人材の需要が高い
- AIやDX化の進展により、単なる管理ではなく「戦略的マネジメント能力」を持つ人が求められている
- リモートワークや多様な働き方に適応できる管理能力が必要とされている
資格を持っている人の主な仕事
- 企業の管理職（マネージャー・部長・役員）
- プロジェクトマネージャー（PM）
- コンサルタント（経営・組織・人事など）
- スタートアップ企業の経営者
- 企業研修講師
- フリーランスでのマネジメントコーチング
- 個人事業主や副業での自己管理・事業運営
現代社会で必要とされる理由
- 管理職の育成不足が問題になっている
- リーダーシップ・マネジメント力の強化が企業成長に直結
- リモートワーク時代におけるチームマネジメントの難しさ
- 副業・フリーランスが増え、自己マネジメントの重要性が増している
- 多様な働き方に対応するための組織運営が必要
どちらの資格も価値がある！
- 「人のメンタルを支えたいならストレスカウンセラー」
- 「組織やチームをまとめるスキルを磨きたいならビジネスマネジメント」
どちらのスキルも組み合わせると強みになります。
例えば、管理職がストレスカウンセラーの知識を持っていると、部下のメンタルケアができるため、より強いリーダーになれます！
また、行動心理学と併せて習得することで相手の考えが手に取るよう分かり、スキルに磨きがかかります。
この講座が、あなたのスキルを飛躍させ、未来のキャリアに自信を与えます。ビジネスマネジメント資格講座で、新たな可能性を切り拓きましょう！
